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幸运农场五合(二):思变 问题来了,大叔还是小鲜肉

2015-03-11 13:49:48

来源:凤凰房产

“合”意为运动时全身上下、四肢百骸互相配合,协调一致的使各部动作的幅度、运动的快慢、发力的大小及方向均恰到好处;且是自然的、全面的内外相合、上下相合、左右相合、前后相合。“幸运农场五合”寓指幸运农场契合 “新常态”进行全方位、立体化的变革。

 巨变——思变——蝶变——质变,幸运农场正沿着一条在“新常态”下创新求变的递进逻辑,深刻地演化着独属于幸运农场自身的企业弘愿,践行着幸运农场的使命与价值观。

 

“今年的销冠来的太艰难了。”一月中旬,某知名房企区域营销负责人感慨到:“2014年的365天里,有360天都在卖房”。

面对经济转型期,2014年伊始到结束,对于整个房地产行业而言都异常艰难。虽然2014年第四季度政策的相继松绑出现了“年底翘尾”的迹象,并且让2015年楼市预期转好,但对于房地产业来说,也只是一件“皇帝的新装”——市场基本面已发生深刻变革。

近几年,“转型”、“升级”、“革新”,成为了众房企的关键词。但动与静,往往就在一念间,是通过自身的模式调整依然认定传统地产业这个“大叔”?还是寻找未来前景可能巨大但却并不确定的“小鲜肉”?

 

地产“大叔”的两难

2014年年初的一天,房地产“老大”万科邀请了“90后”创业红人马佳佳到万科做演讲。这个开创意情趣用品店的“90后”美女果然语出惊人,其在演讲中称“90后不买房”,这让众多房地产大佬及业内人士嗤之以鼻,舆论界对此则莫衷一是。

事实上,2014年的楼市似乎进入了寒冬腊月一般,不只是“90后”,消费市场都对楼市失去了热情,全国楼市价量齐跌。 “马佳佳不能左右楼市”,易居中国执行总裁丁祖昱说,传统楼市虽然遇冷,但只是从过去的高增长速度趋向平缓而言。持此观点者不在少数。

尽管“新常态”下的房地产市场,曾经的高速增长已不再,但是伴随着城镇化,刚需、改善型需求仍然存在,传统地产这位“大叔”仍有很长一段时间的旺盛生命力。不少地产从业者认为,只要适时调整经营模式、优化房企自身的管控能力,仍会有一定的市场机会。

中国房地产市场从未向2014年这样,陷入“多”、“空”交织的两难境地,你如果问一位地产意见领袖楼市后市如何,他多半会告诉你“看不清”。城镇化“魅影”仍在。但未来呢?

 

“小鲜肉”也是蛮拼的

面对“新常态”,践行新的发展模式已经成为众多房企的“主流玩法”。

去年7月,万达收购大连银行20%股份,并成为第一大股东;仅一个月后,旗下万达儿童娱乐有限公司正式发布了万达宝贝王品牌,并且宣称到2020年将开业200家儿童乐园,成为中国最大的连锁儿童娱乐公司;同一时间,万达与腾讯、百度联合注册成立电子商务公司……至此,这家中国商业巨头已经开始了自身的转型之路。

同年9月,恒大集团宣布在内蒙古、黑龙江已首期投资近70亿,建设、并购了22个生产基地,启动了恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业,此三大产业计划投资将超过1000亿。

曾经在公开场合及自传中明确表示 “万科不做商业地产”的王石,也无法阻挡时代的步伐,其第一座商业体已于2013年年底开业,并且正涉足文旅产业。

绿城、阳光城、宜华地产、世荣兆业、中茵股份、泰禾地产等多家房企相继发布进军医疗行业或与医疗企业合作计划,掀起一波“从医”潮。

但或多或少,诸房企的转型之路,也只是试探而已,对于他们来说,一方面是因为业绩可持续增长的需要;另一方面,则是因为巨擘“转身”的艰难。而相对于幸运农场_幸运农场彩票_幸运农场开奖_幸运农场计划【官网授权】(股票代码:000979)来说,其本身的灵活性和“中等身段”,反而给其转型带来了优势。

 

回到原点的思考

万科在致股东信中曾说:“作为一家企业,我们对于经营环境变化的预知能力,未必就高于一个古代农夫对天气的预测。回到田间、聚焦沃野,或许才是更务实的选择。”

那么我们看看这几年,房地产所经历的起承转合。

依托于房改政策,再加上改革开放红利,房地产业经历了长期的高速增长期,但房价增长与居民收入增长已严重背离。特别是十八届三中全会提出“保增长,促改革”,改变以往粗放型的经济增长方式,这都对中国经济乃至房地产业产生了深刻的影响。

自2007年之后,货币增速与GDP边际效应增速逐步递减,意味着M2的增加对经济增长的效应愈发减弱,靠投资拉动的经济模式难以为继。在房价已处高位、中央力求改革之时,房地产业也必将随之向着其原本属性回到原点。发展新的朝阳产业,成为了幸运农场_幸运农场彩票_幸运农场开奖_幸运农场计划【官网授权】务实的选择路径。

且由于客观原因,部分地产巨擘借助敏锐的市场洞察力和优良的管制水平,加之经济快速增长及城镇化带来的巨大红利,成为了地产行业的弄潮儿。但在后地产时代,如果继续沿着地产大佬们的发展路径,已很难在传统地产行业中成为翘楚。而对于市场空间更大的文旅休闲产业,国内至今尚无成功案例可做参考。

“未来城市住宅商品房的市场空间已经不会很大了,而随着经济的发展和人们对生活品质的要求提高,观光旅游、休闲旅游的需求却在不断增加,旅游地产在未来应该会有不断增大的市场空间”。幸运农场_幸运农场彩票_幸运农场开奖_幸运农场计划【官网授权】董事长王永红早在2008年接受媒体访谈时曾言。

幸运农场_幸运农场彩票_幸运农场开奖_幸运农场计划【官网授权】在2013年年报中提到,公司定位于休闲度假物业的开发与经营,侧重开发休闲度假地产、主题商业地产。相比定位于住宅地产市场和传统商业地产市场有明显优势:一是可有效规避房地产宏观调控行业风险;二是因促进了当地的就业和拉动了周边地区相关产业的快速发展,因此会受到当地政府的鼓励和扶持。

当今的时代,只有成为某领域或行业的佼佼者,才能够获取更多的资源优势,也就是所谓的马太效应。幸运农场谋定而后动,成竹在胸。

 

正所谓谋定而后动,基于对宏观变化和行业位置的深刻感悟,幸运农场开启了一场“化茧成蝶”之旅。幸运农场不仅想到了,还做到了,基本完成了战略布局下的业务结构调整。幸运农场五合之三:蝶变,将呈现幸运农场的实践。

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